Warum wir tun, was wir tun
Es gibt viele wichtige Akteure in einer Organisation, aber nur wenige haben einen weitreichenden Einfluss von HR. HR ist der Schlüssel, um Unternehmen auf eine hohe Leistung- und Wettbewerbsfähigkeit auszurichten und zukunftssicher zu machen.
Dies ist jedoch nur möglich, wenn die HR-Abteilung ihre Arbeit richtig macht. Zu viele HR-Organisationen und -Experten sind im organisatorischen Streben nach Effizienz, Kostenmanagement, rechtlichen und transaktionalen Prozessen und einem Best-Practice-Ansatz taub gefangen. Es ist an der Zeit, dass die HR-Abteilung ihre Schlüsselrolle zum Geschäftserfolg wahrnimmt.
Unsere Arbeit als Unternehmens- und Transformationsberater offenbart einen Schlüsselaspekt bei der Schaffung von Organisationen, die in einem unsicheren, volatilen und schnelllebigen Umfeld wettbewerbsfähig sind. Unternehmen müssen fähig sein, Employee Experiences sinnvoll zu gestalten und gleichzeitig ansprechende, inspirierende und anregende Arbeitsplätze zu schaffen, die im Einklang mit den Werten und Prinzipien von Lean-Agile stehen. Sind sie dazu nicht in der Lage, können sie nicht länger erfolgreich sein – und die HR-Abteilung wird ihre Mission nicht erfüllt haben.
Um erfolgreich zu sein, muss sich die HR-Abteilung den neuen Gegebenheiten stellen und sich neu erfinden (und neu positionieren). (Dazu gehört wahrscheinlich eine Namensänderung in People Operations, People & Culture, Talent & Experience oder ein anderer geeigneter Name).
Und die Wirkungskraft ist erwiesen. Wenn man an die Mitarbeiter:innen glaubt und auf deren Stärken aufbaut und gleichzeitig Lernen und Zusammenarbeit skaliert, steigert man das Engagement, die Innovation und die Anpassungsfähigkeit – was sich letztendlich in hohem Mehrwert, Kundennutzen und Geschäftsergebnissen niederschlägt.
Bei JLS streben wir täglich danach, den Status Quo zu ändern, indem wir Transparenz schaffen und Organisationen dabei helfen, die Bedeutung von Agilität und Mitarbeiter:innen zu erkennen und zu nutzen, und sie auf ihrem Weg zum Erfolg beratend zu begleiten.
Es ist wunderbar zu sehen, dass sich immer mehr Führungs- und Fachkräfte dem Ruf anschließen, HR neu zu erfinden und neu zu positionieren. Und egal sie ob HR neu als People Operations, People & Culture, Talent & Experience bezeichnen, sie alle tragen dazu bei, eine glänzende Zukunft für HR zu gestalten.